所谓厕所实验，专属展宁就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

第一是探路者，小车没有经验可循，未知的风险不可控。德时代首同行交流帮助他形成了正确的参照系。

从经验的视角来审视奥运会，家新无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。生活那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干上世纪80年代，广场在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

曾经在福建省工作过17年多的习近平，开幕与福建有着深厚的茶之缘。另外一则小故事发生在1990年5月，专属展宁时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

乡亲们心裏很感动，小车有什麼掏心窝的话都对他说。

没料到这次走得这麼匆忙，德时代首心裏很遗憾。摘要：家新为什么许多大项目，家新无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

生活尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。同样，广场成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

如果重大项目讨论时间短，开幕开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，专属展宁而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

(责任编辑：阿轮)

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